Pour écrire son ouvrage, l’auteure est partie du fait que «nos réactions, nos émotions, nos décisions découlent d’un long processus qui se nourrit de notre histoire, de nos expériences passées, et fait que notre cerveau est différent de celui du voisin».
Elle s’est employée à répondre à bien des questions. «Que se passe-t-il alors quand plusieurs cerveaux collaborent? En quoi chacun de nous est-il potentiellement talentueux? Comment développer ses talents et son agilité mentale ? Que faire pour articuler les talents et coopérer avec les autres?» en représentent les principales. Bernadette Lecerf-Thomas explique, en fait, comment utiliser les découvertes les plus récentes en neurosciences pour optimiser nos comportements. «En s’intéressant d’abord à la personne puis à l’interaction collaborative, elle montre qu’il est possible, dans une organisation, de produire davantage que la somme des compétences individuelles, et donne ainsi les clés pour mettre en place des projets collaboratifs porteurs d’innovation», témoignent les critiques.
Cette deuxième édition complétée et mise à jour est conçue comme un vrai «petit manuel de neurosciences» à l’usage des managers, formateurs, consultants et responsables des ressources humaines, désireux de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau au travail. Bernadette Lecerf-Thomas est conférencière, formatrice, superviseur, pour la rénovation des pratiques pédagogiques, managériales et collaboratives s’appuyant sur les découvertes des neurosciences. Elle consacre sa carrière à faciliter l’appropriation des neurosciences par les acteurs de la transformation des entreprises et de la pédagogie.
Elle est spécialiste de la communication auprès des directions marketing puis de la conduite du changement auprès des directions générales et des directions des systèmes d’information. Le coaching d’organisation est son crédo.
