Christophe Chenut, sous l’œil de l’entrepreneur depuis 30 ans, s’est rendu compte que certains univers revêtent des profils indispensables mais ingérables.
C’est le cas du sport, de la publicité, des médias et du luxe. Il s’agit en effet de diriger des personnalités certes très différentes (des créatifs, des journalistes, des artistes, des mannequins, des footballeurs) mais qui ont toutes un point commun : ce sont des talents qui portent la réussite de leurs entreprises. Ces profils détiennent la clé et le pouvoir en même temps et çà ils le savent, donc leur personnalité en est bien imprégnée. A travers ce livre, les deux auteurs expliquent comment il faut faire avec leurs exigences pour gagner.
Un exercice non des moindres. Et c’est bien pour cela qu’après plusieurs décennies d’expérience en la matière, Christophe Chenut a eu envie de transmettre ce que ces rencontres lui avaient appris. Ces ingérables qui sont partout, à tous les échelons, dans toutes les structures m’ont donné envie d’être désormais un passeur d’expériences. C’est ce que je veux partager avec vous aujourd’hui : comment manager la tête à l’endroit, quand la pyramide des pouvoirs est inversée ?
Christophe Chenut est dirigeant d’entreprises. Il a en effet dirigé L’Équipe et Lacoste. Il a été également CEO d’Elite World et ancien président du Stade de Reims. Bref, il a managé les ingérables depuis 30 ans et analysé pourquoi inverser la pyramide des pouvoirs peut rendre les entreprises plus efficaces.
Jean-Baptiste Guégan est enseignant-formateur à Paris. Il est également journaliste et intervient à l’ESJ Paris et en école de commerce sur les enjeux géopolitiques et les problématiques du sport. Il est l’auteur de nombreux titres aux éditions Bréal.
Ed. Bréal (17/08/2018)
