De plus en plus fréquent, le management transversal ou management sans lien hiérarchique se développe de plus en plus.
Organisations privées ou publiques, l’animation d’un groupe de travail ou d’un réseau d’experts, la gestion de projet, le pilotage d’un processus, implantation d’une politique RH ou qualité font partie de la stratégie … Et c’est ainsi que le management transversal s’impose de fait. La nécessité de mutualiser les ressources et promouvoir l’innovation justifie cette forme de management. Seulement, la personne en charge de l’appliquer est très souvent confrontée à des résistances et à des luttes de pouvoir. Sa mission sera donc de faciliter et fédérer de nouvelles pratiques en apportant une valeur ajoutée clairement identifiée.
Se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance, sont autant de qualités requises par le manager transversal. C’est dans cette optique que les 57 outils de l’ouvrage des deux auteurs ont été prévus. Leur objectif étant d’aider le manager à progresser et à se professionnaliser.
Responsable des formations Management et leadership chez Cegos, Jean-Pierre Testa intervient à la fois en tant que consultant, formateur et coach individuel et collectif. Au sein de Cegos France, Bertrand Déroulède est consultant senior. Il intervient sur les thèmes du management des équipes et des personnes en France et à l’international. Il enseigne également depuis 10 ans à l’Université de Saint Quentin en Yvelines en Master 2 Management Stratégique et Changement option conseil.
Ed. Dunod (11/05/2016)
