«Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en œuvre, était la clé d’un management réussi ?».
L’ouvrage de Jean-Ange Lallican vise à le démontrer. Selon l’auteur, «chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout autant». Partant du principe que «c’est dans cette richesse et cette complexité que l’art de déléguer prend tout son sens», l’auteur propose dans son livre de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs. Pour lui l’exercice permet de construire un «mapping de responsabilités». A travers des clés managériales concrètes et des outils de coaching, la démarche permet l’aboutissement à une délégation réussie.
L’action étant au cœur des priorités. Le développement de cet ouvrage repose sur une large enquête de terrain menée auprès de DRH. Elle s’appuie sur un recueil de témoignages de managers et dirigeants. L’auteur livre «une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s’exprimer et à l’entreprise de gagner en efficacité et en créativité». Les critiques du Web sont unanimes à le dire. Jean-Ange Lallican, expert dans le domaine des relations humaines depuis plus de 20 ans, a été consultant-formateur avant de le devenir.
Maître de conférences, il enseigne les GRH et management à l’Université de Rennes 1. Pendant trois ans, il a été président de la commission nationale Risques psychosociaux et stress de l’ANDRH (2006 à 2013). Il a également été membre de la commission ministérielle RPS.
Ed. Stratégies et management
Dunod (18/03/2015)
