«Pour réussir les projets d’entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l’on y adjoint l’incontournable maîtrise des risques».
D’après les critiques du Net, Alain Fernandez est parti de ce principe pour écrire son ouvrage didactique. Selon lui, c’est la coopération active de l’ensemble des partenaires tout comme l’accession au maximum de créativité de l’équipe qui font la démarcation. L’enjeu est donc de trouver la meilleure façon pour inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun. L’auteur s’est évertué à savoir comment libérer la créativité de chacun. Et pour lui, la solution est d’adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l’entreprise. Cette nouvelle édition rédigée sous forme de guide a été entièrement revue et complétée pour répondre aux besoins actuels.
Elle a été conçue à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. En sont ressorties 12 bonnes pratiques des conditions pour réussir tout projet d’entreprise. Il s’agit en effet d’expliquer le comment : négocier efficacement avec tous les partenaires. Le guide permet aussi de donner une recette pour savoir comment anticiper les risques et les menaces. Satisfaire toutes les parties prenantes, bâtir des équipes performantes, dynamiser la créativité de l’équipe, réaliser le tableau de bord du projet, réussir l’accompagnement du changement, accroître sa capacité de rebond représentent les autres mesures objet du développement de l’ouvrage en question. Alain Fernandez est consultant indépendant depuis plus de trente ans. Il a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d’entreprise en France et à l’étranger en mettant à l’œuvre justement sa propre démarche. Enseignant et formateur, il est l’auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet. A lire assurément.
Editions Eyrolles (17/05/2018)
