Les 100 schémas du management, de David Autissier, Laurent Giraud, Kevin J. Johnson

Les 100 schémas du management, de David Autissier, Laurent Giraud, Kevin J. Johnson

Original ! Ce livre propose une manière de penser le management en images. Très accessible, il allie les modèles classiques aux plus modernes de telle sorte à offrir une vision globale aux lecteurs.

Les critiques sont unanimes à dire que «les auteurs ont su s’approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu’au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, par exemple le design thinking ou l’intelligence de situation». 

Concrètement, l’ouvrage renferme 100 schémas incontournables, sous forme de fiches. Les auteurs ont retenu dans leur travail en commun une approche visuelle qui permet de valoriser les plus grandes théories du management.  L’ouvrage s’articule autour de 5 parties, à savoir la stratégie, l’organisation, le management, le changement, le développement personnel et organisationnel. Bref, la démarche se veut très opérationnelle. «Pour chaque schéma sont exposés objectifs, modalités de mise en oeuvre, intérêts et limites», rappellent les critiques. 

Enfin, l’ouvrage s’adresse non seulement aux professionnels mais aussi aux étudiants. Les synthèses graphiques représentant des points d’ancrage utiles à la mémorisation et à la compréhension. David Autussier est docteur en science de gestion et maître de conférences HDR en management à l’IAE Gustave Eiffel. Il est aussi directeur de la chaire ESSEC du changement. Il intervient comme expert dans de grands groupes en stratégie de transformation. Laurent Giraud est, quant à lui, maître de conférences à l’IAE Toulouse et chercheur au Centre de recherche en management (UMR CNRS 5303) au sein de l’Université Toulouse 1 Capitole. Il enseigne, mène des recherches et intervient en entreprise sur la gestion des ressources humaines. Kevin J. Johnson est professeur de management à HEC Montréal. Il enseigne la gestion du changement et la psychologie au travail. Ses travaux de recherche portent sur la capacité à changer, les émotions et l’adaptation en gestion, et les effets psychologiques des changements sur la performance.

Eyrolles Ed. 18 juin 2015

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