A travers «la Théorie U», l’auteur Otto Scharmer dévoile une nouvelle forme de leadership aux acteurs de changement.
Sa thèse repose sur des approches collaboratives et des modalités de conduite de projets. D’après son expérience, l’auteur a créé un modèle se déployant le long d’un U et s’articulant sur cinq étapes: «observer, percevoir, être présent, cristalliser, déployer». L’objectif étant d’amener à une prise de conscience des situations et des enjeux permettant aux équipes de diriger. «Le processus en U fait de la qualité de présence un point d appui pour mettre en œuvre des transformations profondes», atteste l’auteur. Selon lui, «il apporte une meilleure compréhension des schémas du passé et du sens de notre présent pour nous conduire vers notre meilleur futur». Cette méthode d’intelligence collective s’adresse spécialement aux dirigeants, consultants, coachs qui sont dans l’action.
il s’agit en somme d’une véritable invitation à marquer une pause, à percevoir nos automatismes, puis à les transformer afin de revivifier notre action individuelle et collective. Otto Scharmer est maître de conférences au département d’économie du Massachussetts Institute of Technology et président fondateur d’ELIAS, un programme de leadership transversal qui rassemble une vingtaine d’institutions du monde des affaires, des organisations gouvernementales et de la société civile. Consultant en leadership ses références sont connues pour ne citer que Daimler, PriceWaterhouseCoopers ou Fujitsu. Il est, par ailleurs, co-auteur de l’ouvrage Presence, livre fondateur du presencing. Il est à l’origine de la création aux États-Unis du Presencing Institute, dont Génération Présence est le représentant en France.
Editions Société civile Yves Michel
