Pour écrire l’ouvrage, les auteures sont parties du principe que le dirigeant doit considérer autrement son mode de leadership compte tenu du contexte de crise, de recherche de la performance et de l’innovation.
Le changement étant permanent. La feuille de route aborde les projets de transformation et la culture du changement dans l’organisation, du début jusqu’à la mesure de la réussite du changement. L’ouvrage prend en compte la dimension projet et les dimensions psychologique et systémique, tout en restant très opérationnel. Les 66 modules représentent de véritables outils et les 11 plans d’action permettent de mettre les lecteurs en situation. Les auteures ont également prévu des compléments numériques clé en main à télécharger…
Diplômée de l’ESCP, coach certifiée (Université de Paris 8), certifiée MBTI et praticienne PNL, Juliette Ricou a poursuivi une carrière dans de grands cabinets de conseil en management (Ernst & Young, Capgemini…), plus particulièrement sur des projets de transformation (organisation, processus, ressources humaines, gouvernance, système d’information). Elle est coach depuis 2007. Diplômée de l’EFAP, de l’Institut de gestion sociale et d’un Master de sociologie des organisations à Sciences-Po, Valérie Moissonnier a d’abord travaillé dans la publicité et des médias avec pour dernier poste la direction générale d’une régie publicitaire. Depuis plus de 15 ans, elle est coach de dirigeants et d’équipes et formatrice certifiée à la ProcessCom.
Ed. Vuibert (30/01/2018)
