«Le management de projet» de Gilles Garel est encore en vogue compte tenu de ses précisions et de son sens pratique. Il est, pour ainsi dire, «au cœur des techniques des sciences de gestion». L’auteur définit ce qu’est un projet tout d’abord. Les questions auxquelles il répond sont nombreuses et tout aussi pertinentes les unes que les autres.
La table de matière est structurée. De la définition d’un projet, en passant par le management de projet proprement dit, les différentes figures de projets sont définies également. En découlent les enjeux du management de projet. Il rappelle l’évolution des modèles de management de projet ainsi que les origines du projet où le management n’existe pas encore. Ensuite, il explique pourquoi la gestion du projet doit être rationnalisée.
Dans une troisième partie, il traite du projet standard à travers son institutionnalisation et sa formalisation. L’auteur traite le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets.
Le modèle de l’ingénierie concourante s’en suivra dans le développement. Autre volet fondamental du livre de l’expert, le management des équipes projet. En définissant cet aspect, il rappelle l’importance de la constitution d’une équipe de projet, son animation et la gestion des ressources humaines dans le sens le plus global. Vient ensuite la partie «évaluation et pilotage des projets» qui représente l’aboutissement de tout le processus finalement. Deux approches sont abordées, celle par les coûts et celle par la rentabilité. Le pilotage du projet renvoie, quant à lui, à la planification et l’ordonnancement des projets.
Une fois toutes ses parties développées, l’auteur s’attaque aux relations interentreprises.
Enfin, les limites du management de projet sont également abordées dans le sens où le management devra être renouvelé nécessairement.
Bref, l’ouvrage apporte au porteur de projet les éléments nécessaires pour mettre en place un management efficace et dédié spécialement à un projet donné. Gilles Garel est professeur au Conservatoire national des arts et métiers et à l’Ecole polytechnique en France. Titulaire de la chaire de gestion de l’innovation du CNAM, il œuvre dans le domaine du management de l’innovation et de projet depuis le début des années 1990, en relation directe avec des entreprises. Il est directeur du LIRSA du CNAM (Laboratoire Interdisciplinaire en sciences de l’action).
