Dans son ouvrage, Charlotte du Payrat se penche sur les logiques humaines en entreprise compte tenu de la révolution technologique qui entraîne fatalement la transformation culturelle.
Elle rappelle que les nouveaux modes de management basés sur la frénésie et les heures supplémentaires «normalisées» finissent par causer le désengagement ou le surmenage. L’auteure s’est en fait appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions pour mettre en exergue les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder.
Objectif : orchestrer l’intelligence collective en entreprise. Son ouvrage invite au dépassement de la pensée managériale purement rationnelle et analytique. Cette dernière recommande aux uns et aux autres de prendre en compte les différentes facettes de l’intelligence humaine en entreprise qu’elle soit émotionnelle, situationnelle, ou interpersonnelle. Adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours représente aussi un des axes de développement de l’auteure.
Elle recommande aux chefs d’entreprises de se former à de nouvelles méthodes de travail collaboratives, réinventer leurs postures managériales et enclencher des synergies collectives vertueuses où chacun se sent engagé. Pendant 14 ans, Charlotte du Payrat a travaillé en tant que chef de projet IT avant de lancer son activité de conseil en intelligence collective. Sa passion pour le théâtre et le dessin ont fortement orienté ses réflexions sur la créativité, l’innovation collective et le changement en entreprise.
De manière globale, elle a recours à l’interdisciplinarité (art, psychologie, stratégie d’entreprise ou encore neurosciences) pour imaginer de nouvelles manières de voir. Son travail s’appuie également sur les conseils de Charles-Henri Besseyre des Horts, professeur à HEC, cadre de la FNEGE et auteur de nombreux ouvrages de management et RH.
Ed. Pearson (4/10/2019)
