Développement personnel / Laila Tazi : «Le mouvement, un nouvel activateur du leadership»

Transformation
À l’heure où les entreprises parlent d’intelligence artificielle, Laila Tazi invite à remettre l’intelligence humaine au cœur des organisations. Yallah à la Vie n’est ni un slogan ni une méthode. C’est une théorie contemporaine du mouvement vivant, fondée sur une idée essentielle : la vie répond au mouvement.

«Et si le plus grand leadership n’était pas celui que l’on exerce sur les autres, mais celui que l’on choisit d’exercer sur sa propre vie ?» Une intuition que les neurosciences viennent aujourd’hui éclairer, en montrant que le cerveau évolue moins par la seule information que par l’expérience, la répétition et le mouvement.
À travers Revel, ses conférences immersives, et Selmer, ses voyages transformateurs, Laila Tazi propose une nouvelle lecture du leadership: faire émerger des leaders profondément vivants, capables de remettre la vie en mouvement au sein de leurs équipes, entourage et de leurs organisations. Partant de son propre vécu riche d’une longue carrière dans les cosmétiques, la dame qui a survécu à un arrêt cardiaque a trouvé sa voie. Et au fil des ans, elle a développé les outils nécessaires destinés à toutes les personnes qui veulent s’y essayer pour trouver leur propre un alignement et le meilleur ancrage. Pour elle, ce n’est que de cette manière qu’un individu pourra construire une carrière, une entreprise, une famille ou une réussite.

C’est de cette réflexion qu’est née la vision portée par l’oratrice. Elle repose sur une conviction simple: la vie répond au mouvement. «Avant qu’une réalité ne se transforme à l’extérieur, quelque chose doit d’abord se mettre en mouvement à l’intérieur. Une décision, une prise de conscience ou un premier pas suffisent parfois à faire basculer toute une trajectoire», explique-t-elle lors d’une rencontre conviviale avec la presse. Son intuition la poussa à créer son propre concept Yallah à la Vie, une théorie contemporaine du mouvement vivant qui prend aujourd’hui forme à travers deux expériences complémentaires. Avec Revel, Laila Tazi réinvente la conférence en une expérience immersive. Ce concept est né de la conviction que le format traditionnel de la conférence ne suffit plus à provoquer une véritable transformation. «Plus qu’un moment de transmission, chaque rencontre est pensée comme une expérience immersive dans laquelle le public devient pleinement acteur. La parole dialogue avec la musique, le mouvement avec l’émotion, le silence avec l’introspection, afin de créer les conditions d’une expérience qui mobilise autant le corps que l’esprit.

Car si les idées inspirent, c’est souvent l’expérience vécue qui transforme durablement», explique-t-elle. Avec Selmer, elle fait du voyage un véritable accélérateur de transformation personnelle. Car certains voyages nous montrent le monde, d’autres nous révèlent à nous-même. Ce concept est né de l’idée que certains voyages ne servent pas seulement à découvrir le monde mais aussi à se découvrir soi-même. «Chaque expérience est conçue comme un temps de reconnexion où la destination devient le prétexte à une rencontre avec soi, avec les autres et avec la nature.

Le voyage devient ainsi un véritable levier de transformation personnelle», poursuit-elle. Selmer propose aujourd’hui deux formats complémentaires. Selmer Group rassemble de petits groupes dans des voyages transformationnels où la dynamique collective favorise les prises de conscience et les changements durables. Selmer One to One offre une expérience entièrement personnalisée qui associe voyage, leadership, stratégie, posture, communication et accompagnement d’exception grâce à un écosystème de partenaires experts.
Bref, pour Laila, le mouvement est bel et bien un nouvel activateur du leadership.

À l’heure où les entreprises parlent d’intelligence artificielle, la communicante invite, en effet, à remettre l’intelligence humaine au cœur des organisations. « Le premier leadership n’est pas celui que l’on exerce sur une équipe, mais celui que l’on exerce sur soi-même. Une organisation ne peut briser la glace de la performance que lorsque ses dirigeants créent les conditions du mouvement: de la clarté, du sens, du lien et un environnement où chacun peut révéler pleinement son potentiel», conclut-elle. Tout est dit.