Pilotage de la performance : L’Agence de gestion des participations publiques présente son architecture cible

Conçue comme un référentiel commun pour l’ensemble des EEP, cette architecture définit les fondements méthodologiques, organisationnels et opérationnels d’un nouveau modèle de pilotage, plus stratégique, plus lisible et davantage orienté performance.

Réforme du secteur public : En rassemblant l’ensemble des acteurs concernés autour d’une ambition commune, l’Agence insuffle une dynamique collective et pose les fondations d’un pilotage rénové, agile et responsable, en cohérence avec les grandes priorités nationales.

L’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État et de suivi des performances des établissements et entreprises publics (ANGSPE) a dévoilé, mercredi, l’architecture cible du dispositif de pilotage de la performance. Conçue comme un référentiel commun pour l’ensemble des EEP, cette architecture définit les fondements méthodologiques, organisationnels et opérationnels d’un nouveau modèle de pilotage, plus stratégique, plus lisible et davantage orienté performance.

Les contours de ce cadre ont été partagés lors d’une rencontre présidée à Rabat par Abdellatif Zaghnoun, directeur général de l’ANGSPE. L’occasion étant de réunir l’ensemble des dirigeants des établissements et entreprises publics relevant du périmètre de l’Agence et d’ancrer une culture partagée de la performance stratégique, au service de la création de valeur publique. «Ce rendez-vous du 25 juin 2025 marque l’aboutissement d’un processus participatif et de concertation engagé avec l’ensemble des acteurs concernés. Il a permis d’aligner les visions, de partager des retours d’expériences et d’ouvrir le débat autour d’une approche rénovée et sur mesure du pilotage de la performance financière et extra financière, fondée sur un diagnostic approfondi de l’existant au niveau des EEP ainsi que d’une analyse et benchmark des meilleures pratiques en la matière», peut-on relever de l’ANGSPE. Et de poursuivre : «À travers cette approche coordonnée pour garantir un suivi effectif du déploiement des orientations stratégiques de la politique actionnariale de l’État, l’ANGSPE réaffirme son rôle de catalyseur stratégique dans la réforme du secteur des EEP. Cette rencontre qui s’inscrit pleinement dans la dynamique de réforme du secteur public, constitue une étape majeure dans le déploiement opérationnel du dispositif de pilotage de la performance, amorcé à l’occasion de l’événement de lancement organisé par l’ANGSPE le 7 octobre 2024. Depuis cette date fondatrice, un travail de fond a été conduit, en étroite collaboration avec les EEP, pour construire un cadre cohérent, mobilisateur et aligné avec les objectifs stratégiques de l’État, matérialisé notamment par la politique actionnariale de l’État.
La structure de pilotage présentée se caractérise par un dispositif ambitieux et innovant aligné sur les meilleurs standards internationaux, une architecture centralisée et interconnectée, favorisant des interactions régulières et structurées avec les EEP ainsi qu’une démarche adaptable et modulable avec un dispositif pouvant à la fois s’adapter aux différentes parties prenantes et de l’autre évoluer par l’ajout de différents modules pour atteindre le modèle cible défini. Il est également question d’un outil décisionnel, permettant de faciliter une prise de décision éclairée par l’État actionnaire et de renforcer la résilience des EEP face aux divers risques critiques ainsi qu’un dispositif déployé d’abord pour l’ensemble des EEP relevant de l’ANGSPE, mais au périmètre évolutif.

Notons que pour refonder le pilotage de la performance publique l’ANGSPE a mis en avant, au cours de cette rencontre, les principales missions du dispositif présenté. Il s’agit en effet de préserver les intérêts patrimoniaux de l’État à travers la mobilisation de leviers stratégiques, de performance et de risques ainsi que d’améliorer durablement la performance économique, la rentabilité et la valorisation des EEP. Il est également question d’outiller la prise de décision en assurant la gestion stratégique et agile des participations et de promouvoir et encourager l’adoption des meilleures pratiques en termes de pilotage de la performance.