Mon management en gestion de crise : Ou comment surmonter la crise pour en faire une opportunité ?, de Nathalie Deslandes et Daphné Ben Mahjoub  

Les deux auteurs ont uni leurs efforts dans un but précis. L’angle d’attaque de cet ouvrage renvoie en effet directement à la situation classique où le manager pense maîtriser plusieurs choses mais qu’au final un événement soudain peut chambouler sa stratégie et créer des écarts avec les objectifs escomptés. Les exemples sont nombreux. Nathalie Deslandes et Daphné Ben Mahjoub les citent : nouveaux concurrents, resserrement des marges, évolution de la législation, départ d’un collaborateur, succession non préparée , etc… En experts, ils analysent ces circonstances extérieures qui ont toutes comme conséquence un stress anormalement élevé. Car en cas de crise imprévue le top management peut perdre ses repères et mettre en péril l’équilibre même de l’entreprise. C’est pour cela que les deux auteurs proposent un livre qui vise à anticiper dans la crise quand tout va bien.