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La région de l’Oriental planche sur sa nouvelle stratégie 2025-2027

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La régionalisation avancée a accordé aux régions un rôle centrale dans le développement économique des territoires. Dans ce sens, la région de l’Oriental veut dresser sa feuille de route pour réussir cette mission.

Renforcer et professionnaliser les missions de la région de l’Oriental, appuyer le développement régional et moderniser l’administration et les organes de gouvernance. Tels sont les grands axes sur lesquels reposera la nouvelle stratégie de la région de l’Oriental. Celle-ci s’active actuellement sur la réalisation de cette stratégie à travers une étude.
L’objectif étant d’avoir une vision stratégique qui s’aligne avec les orientations et objectifs de la nouvelle stratégie de développement régional et sa déclinaison en plan régional, mettre en évidence les forces et faiblesses de la région, formuler des plans et actions prioritaires pour saisir les opportunités et amplifier les forces, limiter les faiblesses et les effets des menaces identifiées; évaluer les moyens dont la région de l’Oriental peut se doter et déterminer les actions qu’elle peut entreprendre ainsi que leurs impacts, dresser une feuille de route adéquate et avoir une meilleure organisation axée sur les résultats, plus de visibilité et plus de transparence. «La région de l’Oriental est un des opérateurs clés de développement économique d’une région connue par sa forte dynamique. Etant une institution constitutionnelle, elle est appelée à jouer pleinement son rôle d’accompagnateur et de stimulateur dicté par ses deux missions phares : la représentativité de la profession et l’appui au développement économique», selon la région notant par ailleurs que la multiplication des acteurs et l’interférence des rôles engendrent un nouveau défi, celui du positionnement de la région de l’Oriental dans cette panoplie d’acteurs de développement économique. «Un souci qui s’impose de plus en plus avec la mise en œuvre de la régionalisation avancée», rapporte la même source.
Un état des lieux permettant de faire un diagnostic fonctionnel et du micro-environnement de la région de l’Oriental sera élaboré. Le but étant d’identifier les orientations et les axes à développer dans la stratégie 2025/2027. Cette étape inclut la réalisation d’un diagnostic fonctionnel de la région de l’Oriental et d’un diagnostic du micro environnement de la région de l’Oriental.
Comme l’explique la même source, le diagnostic fonctionnel de la région de l’Oriental consiste à réaliser une analyse de ses fonctions internes. Il concernera, dans ce sens, les fonctions marketing et communication (communication sur les missions et actions de la région de l’Oriental, la stratégie de communication, le catalogue de services, et toutes autres références y afférentes), les fonctions finances et comptabilité par exemple le suivi du budget, trésorerie, ou encore la comptabilité budgétaire, la fonction ressources humaines, fonction organisationnelle (description et analyse de l’organigramme, système d’organisation), la fonction opérationnelle (règlement intérieur, manuel des procédures, évaluation des actions de la région de l’Oriental), et la fonction système d’information. «Ce diagnostic permettra d’établir une analyse des points forts/points faibles et des opportunités/ menaces de la situation actuelle des missions internes de l’établissement, en vue d’établir des recommandations et des pistes d’amélioration pour chaque fonction», indique la même source.
Pour ce qui est du diagnostic du micro environnement de la région, il intègre la réalisation d’une évaluation de la dernière stratégie de la région de l’Oriental, faire ressortir les contraintes rencontrées dans sa mise en œuvre et identifier les contraintes à dépasser pour la nouvelle stratégie. Il s’agit aussi d’effectuer une analyse des différents plans et programmes de développement en relation avec le secteur économique (le nouveau modèle de développement, le plan de développement régional et tous autres plans et programmes), comme le rappelle la même source.
Cette étape inclut aussi l’élaboration d’une analyse des différentes recommandations issues des assemblées générales de la région de l’Oriental et des réunions des comités sectoriels et de déterminer le positionnement de la région sur l’échiquier économique en analysant ses actions et ses activités, ainsi que celles de ses partenaires.

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