Une nouvelle feuille de route pour l’aquaculture

Acteur incontournable du secteur de l’aquaculture, l’ANDA devrait bientôt franchir un nouveau cap. En effet, l’Agence s’active pour la réalisation d’un nouveau plan de développement stratégique. Ce plan qui s’inscrit sur la période 2025-2030 inclut une projection en ligne avec la stratégie aquacole renouvelée et les nouveaux textes régissant l’aquaculture marine. Il s’agit aussi de proposer des options d’évolution pour la transformation organisationnelle de l’Agence. Les détails.

L’Agence nationale pour le développement de l’aquaculture s’active pour l’élaboration d’un nouveau plan de développement stratégique. Il s’agit de faire une projection à l’horizon 2030 en ligne avec la stratégie aquacole renouvelée et les nouveaux textes régissant l’aquaculture marine. «En vue de consolider les prérequis nécessaires à l’émergence du secteur aquacole au rang des principaux secteurs d’activité économique à l’échelle nationale et de consolider les étapes clés de progrès atteintes durant près de treize années de fonctionnement, l’ANDA ambitionne de réaliser un plan de développement stratégique à l’horizon 2030, assorti de la déclinaison des leviers de sa mise en œuvre dont en particulier sa transformation organisationnelle», explique l’Agence. L’objectif étant donc de réaliser une feuille de route de mise en œuvre de ce plan stratégique et de décliner pour chaque levier de mise en œuvre les potentialités offertes et les cibles à atteindre.
Cette démarche vise également à analyser la situation de l’ANDA pour préparer les changements à mettre en place et à identifier les problèmes organisationnels actuels et ceux susceptibles d’apparaître sur un horizon court-termiste pouvant empêcher la réalisation des missions et des objectifs stratégiques et opérationnels de l’ANDA. Ce projet consiste en même temps à proposer des options d’évolution pour la transformation organisationnelle de l’Agence tout en prenant en compte les coûts, les délais, les avantages et opportunités de ces schémas d’évolution. «Depuis sa création, l’ANDA assure le rôle de la gouvernance et du développement du secteur aquacole au Maroc. En l’espace de plus d’une décennie, l’ANDA a mis en œuvre des axes de travail prioritaires visant à créer un environnement propice au développement d’une filière aquacole productive et durable.
L’objectif étant de répondre aux défis de la sécurité alimentaire mondiale et de contribuer de manière significative à l’émergence d’une économie bleue au Maroc. La concrétisation de ces actions a réussi à susciter un réel attrait pour l’aquaculture dans le Royaume, comme en atteste l’évolution des projets aquacoles en activité dans le pays», explique l’ANDA.
Et d’ajouter : «Dans cette même perspective de consolidation de l’aquaculture comme gisement de croissance du secteur halieutique, les orientations préliminaires de la nouvelle stratégie du secteur positionnent l’ANDA comme l’acteur principal de la montée en puissance et de la pérennisation de l’activité et lui demandent un rythme d’intervention doublement intensif».
Dans ce sens, l’Agence veut élargir ses capacités d’intervention. Il s’agit, comme le souligne la même source, de conforter la dynamique aquacole actuelle et étendre le spectre de compétences métier et support au niveau central et au sein de ses représentations régionales.

Leviers
Pour réaliser ledit plan, l’ANDA aura recours à une assistance à son équipe interne. «Ce projet visera, particulièrement, à ressortir les leviers de la mise en œuvre de la vision globale de la transformation de l’ANDA par le biais, notamment, de la réalisation d’une projection sur les mécanismes organisationnels et les moyens humains à mobiliser. Ce dispositif se traduit par un objectif d’alignement de l’organisation, dans ses composantes centrales et déconcentrées, à ses orientations stratégiques et opérationnelles à travers l’adoption d’une structure agile et moderne de même que le renforcement de ses moyens humains et logistiques indispensables à son bon fonctionnement», relève l’ANDA. Ainsi, le positionnement stratégique de l’ANDA en alignement avec les orientations stratégiques du secteur devrait être défini tout en capitalisant sur ses réalisations. Devront être précisés également, le programme d’action pour l’opérationnalisation des orientations de la stratégie et des nouvelles missions attribuées à l’ANDA par son nouveau texte de création et les cibles y afférentes à atteindre, la qualification des projets de la feuille de route selon leur priorité et leur difficulté, l’ordonnancement de l’ensemble des projets de la feuille de route en prenant en considération le niveau de mobilisation des ressources, des contraintes, interdépendances et interférences entre les projets, ou encore les différents scénarios possibles et mécanismes à mettre en place pour le renforcement des capacités financières de l’ANDA. Ce projet porte aussi sur l’identification des mécanismes organisationnels et moyens humains à mobiliser.
«A travers la mise en projection sur les mécanismes organisationnels et moyens humains à mobiliser, l’ANDA entend se doter d’une structure agile et moderne en phase avec les orientations de son plan de développement stratégique. Les scenarii organisationnels et humains à entreprendre entendent favoriser les conditions de réussite de son plan de développement stratégique et assurer son opérationnalisation», précise la même source. Il en ressort par conséquent la définition des opportunités d’amélioration et des changements à apporter pour assurer la transformation organisationnelle de l’ANDA, l’identification des scenarii et mécanismes organisationnels à prévoir en adéquation avec les évolutions consenties par le plan de développement stratégique de l’ANDA pour la période 2025-2030 en plus de la déclinaison des moyens humains à mobiliser en vue de la mise en œuvre du plan de développement stratégique.