Éditorial : Mutualiser l’expertise publique

Pour la réalisation et la conduite des projets de construction de bâtiments publics de toute nature, l’État marocain a opté depuis plus de 40 ans pour un schéma plutôt rationnel et optimal qui est celui d’une entité publique spécialisée en maîtrise d’ouvrage déléguée qui construit pour le compte des administrations publiques.

Cela permet aux ministères, entre autres clients par exemple, de se concentrer sur leur métier et de consacrer leurs ressources, notamment humaines, à leurs missions principales. Le métier d’un ministère comme l’éducation nationale, par exemple, n’est pas de concevoir, réaliser et construire des écoles mais de les faire fonctionner.

Il en est de même dans d’autres domaines comme la santé publique, les universités, les installations sportives et culturelles, les bâtiments administratifs et toute sorte d’infrastructures. Regrouper les projets de construction du public dans une même entité est, en plus, un excellent moyen pour l’État de réaliser des économies d’échelle grâce à la mutualisation des ressources et la consolidation de l’expertise technique, ce qui permet, in fine, des gains en argent, en temps et en qualité. Aujourd’hui, avec l’accélération du déploiement de la régionalisation, les gestionnaires de territoires devraient regarder de près cette expérience qui pourrait les aider dans la réalisation des programmes de développement.