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Sur les quatre prochaines années, près de 68.000 fonctionnaires quitteront l’administration marocaine pour cause de départ à la retraite (lire l’article en page 12). Une moyenne de 17.000 postes par an : autant de sièges qui se vident, de savoir-faire qui s’en va, mais aussi d’opportunités à saisir pour insuffler un nouveau souffle à la fonction publique.
Car il ne s’agit pas seulement de remplacer des départs, mais bien de préparer la relève, d’amorcer un passage de témoin entre générations, d’introduire dans la machine publique une énergie neuve, des compétences numériques, managériales, stratégiques adaptées au Maroc d’aujourd’hui.
Le contexte rend cette transition d’autant plus cruciale. L’agenda national pour les quatre années à venir est exceptionnellement dense : chantiers structurants, réformes institutionnelles, politiques publiques rénovées, échéances internationales majeures… tout converge vers une phase décisive du développement du Royaume.
Une telle mutation ne se pilotera pas avec les outils d’hier. Les administrations et établissements publics, pivots de la mise en œuvre territoriale de cette ambition nationale, devront impérativement se réinventer : moderniser leurs pratiques, digitaliser leurs services, renforcer la culture de la performance et, surtout, attirer et fidéliser les talents capables de traduire les grandes stratégies en réalisations concrètes.
La relève n’est donc pas une option, mais une des conditions de réussite. Il faut désormais penser les recrutements non pas comme un simple remplacement numérique, mais comme une transformation qualitative : C’est là l’occasion idéale pour attirer dans la fonction publique des profils porteurs d’innovation, de rigueur et de vision.
Car derrière les plans, les programmes et les stratégies, il y a toujours des femmes et des hommes. Ce sont eux les véritables moteurs de l’État. Et c’est dans cette génération montante que se joue, dès aujourd’hui, la capacité du Maroc à écrire le prochain chapitre de son émergence.
