Ingénierie de la décision

Veille et vigilance. Ce sont les deux maîtres mots dans la conjoncture actuelle marquée par un niveau sans précédent de turbulences, d’incertitudes et d’instabilités à l’échelle mondiale.

La crise sanitaire suivie de la guerre en Ukraine ont été des démonstrations réelles des effets inévitables de l’interdépendance des économies et des nations. Ce qui se passe à l’est du continent européen se traduit mécaniquement par des situations d’urgence alimentaire comme jamais vu dans des contrées lointaines, notamment en Afrique, ou encore par des vagues inflationnistes historiques aux quatre coins de la planète. Avant le conflit, la pandémie a été l’illustration éclatante de ce qu’est une réaction en chaîne qui débute en Chine et finit, en l’espace de quelques jours, par inonder le monde.

Le Maroc, à l’instar des pays du monde entier, a tenté et continue encore de faire face à l’adversité par ses propres moyens et avec, à ce jour, plus ou moins de réussite et surtout des enseignements pour l’avenir proche ou lointain. Un des enseignements majeurs, au-delà du contenu concret des réponses apportées aux différentes situations, est que face à une situation de crise, quelle qu’en soit la nature, le facteur clé contribuant à la résilience réside dans la capacité à prendre les meilleures décisions possibles au bon timing. Et pour cela, un paramètre est éminemment décisif : les éléments de prise de décisions sont supposés être une bonne et vraie synthèse de toutes les données actuelles et problèmes et tous les scénarios possibles du futur.