Précieuses crises

C’est désormais une évidence largement admise: quelle que soit son intensité, son étendue ou la violence de ses effets, toute crise porte forcément en elle des opportunités.
La crise sanitaire en a été l’illustration la plus récente et sans doute la plus marquante. Acculé comme rarement auparavant, le Maroc, dans toutes ses composantes, a été contraint de se réinventer. Réviser ses modes de fonctionnement, bousculer ses habitudes, changer ses grilles de lecture. Dans l’urgence, il a appris à faire autrement. Et malgré les chocs subis, il en est sorti profondément transformé.
Ce réflexe n’est pas nouveau. Déjà dans les années 90, face aux pressions d’une mondialisation accélérée et à l’ouverture des marchés, l’économie nationale avait été mise à l’épreuve. Mais au lieu de se contenter de résister, le pays avait fait le choix de s’adapter. Non pas sauver l’existant, mais amorcer une transformation en profondeur pour s’inscrire dans un nouvel ordre économique.
Depuis, sur les 20 dernières années, d’autres crises – financières, économiques ou géopolitiques- ont joué ce rôle d’accélérateur. À chaque fois, elles ont poussé le Maroc à renforcer ses structures, à consolider ses secteurs, à anticiper davantage. À transformer la contrainte en levier.
La séquence actuelle au Moyen-Orient ne déroge pas à cette logique. Derrière les tensions et les incertitudes, elle pose, une fois encore, la même question : Comment convertir le choc en opportunités ? Comment corriger les vulnérabilités et, pourquoi pas, les transformer en avantages stratégiques ?
Car au fond, ce n’est pas la crise qui fait la différence. C’est la manière d’y répondre. Et c’est là aussi que se joue, en silence, le prochain cycle de transformation.