Entretien avec Nathalie Coral Lepeltier: Le management quantique préconisé dans un monde de plus en plus incertain 

Leadership quantique
«Le Cœur dans toutes ses dimensions» c’est le premier ouvrage que vient de publier Nathalie Coral Lepeltier. Dans un monde de plus en plus complexe où le manager doit jongler avec l’incertain, l’experte qui a à son actif plusieurs années dans l’entreprise, notamment dans le groupe Accor, y livre, à cœur ouvert, sa vision et la méthode qu’elle propose pour allier les procédures et l’intuitif. Car pour elle, les entreprises figées ne pourront plus résister à l’avenir. Des propos bienveillants mais surtout précis…

ALM : Pourriez-vous nous parler déjà de votre parcours professionnel qui semble être fort riche ?
Nathalie Coral Lepeltier : Après des études à European Business School, Paris et Chartered Institute of Marketing, UK, j’ai démarré une carrière classique de jeune cadre chez le groupe Accor comme directrice de restaurant puis j’ai rejoint UTA/AIR France pour assumer plusieurs postes de développement des ventes Europe & Afrique et de chef de produits sur la zone Asie.
J’ai rejoin ensuite DHL Europe pour encadrer les ventes des secteurs automobile et aéronautique. A 30 ans, un problème de santé qui aurait pu me coûter la vie et une grave opération me font revoir mes priorités. Je choisis alors de quitter l’environnement corporate. Et avec mon mari et mes trois jeunes enfants nous initions un changement radical qui nous conduit à vivre aux quatre coins du monde selon nos propres termes. Nous partons aux Etats-Unis, puis en Angleterre et en Suède.

Ce chemin nous conduit en Inde où j’initie une quête intérieure et m’engage pour défendre les valeurs qui me sont chères, telles la liberté et la recherche de vérité. Je consacre mon temps à transmettre ces valeurs à mes enfants et dans mon activité professionnelle qui se déploie au fur et à mesure que je découvre un peu plus l’empreinte que je suis venue diffuser dans le monde. Cette partie de ma vie est consacrée à me connaître et me dépouiller de mes croyances limitantes et à m’enrichir en découvrant des cultures et des modèles d’éducation très différents de ce que je connaissais. Je me forme en Inde et au Sri Lanka à diverses modalités: yoga, méditation, hypnose spirituelle et évolutive, soins quantiques et theta, explorations du futur.
Je rentre, par la suite, en France où je crée mon organisme Conscious Future Institute pour partager mes découvertes et transmettre des outils en français et en anglais. Je repars à Dubaï, Bahrein puis Singapour pour un nouveau cycle de partage à l’étranger avec des conférences aux Nations Unies et à Dubai Expo2020. Je publie un premier livre en anglais, suivi d’un livre en français publié cette année.

Le leadership du cœur quantique est une expression qui n’est pas très commune dans le jargon de l’entreprise. Pourriez-vous nous éclairer davantage sur votre vision ?
Ma vision est de réveiller les mémoires individuelles et collectives de l’intelligence du coeur, qui vont bien au-delà des valeurs du coeur telles la compassion et l’authenticité. Car bien plus qu’un organe, le cœur est une technologie biologique qui nous permet de développer notre intuition profonde, de prendre des décisions alignées, de ressentir et capter les possibilités futures qui veulent émerger et d’alchimiser les émotions liées à la peur qui nous paralyse et nous fige. Le coeur est un outil multi-sensoriel qui nous permet de lire le champ d’information quantique et unifié lorsqu’il est ouvert. Dès que notre cerveau et notre coeur sont en cohérence, nous avançons dans la vie avec plus d’attention et des intentions claires qui nous permettent de manifester avec aisance notre vision. C’est encore plus vrai lorsque nous nous mettons au service du bien collectif avec des projets qui ont du sens.

En tant que consultante, quels sont les outils et la méthode que vous utilisez pour que les managers puissent s’essayer dans cette voie et gagner en performance ?
Je combine des transmissions énergétiques et vibratoires à des connaissances anciennes et ancestrales, alliant ainsi l’aspect cartésien et rationnel à un aspect plus sensoriel et intuitif.
J’aide les personnes que j’accompagne en formation ou en mentoring de telle sorte à ce qu’elles puissent réveiller, comprendre et développer leur multi-dimensionnalité.

Quels sont les bénéfices de ce leadership ?
C’est un leadership qui permet de voir au-delà du chaos et du désordre et de rester aligné à une paix intérieure et une confiance en la vie qui organise les évènements, les rencontres et les opportunités. Ce leadership s’appuie sur une nouvelle lecture du temps, qui n’est pas linéaire comme nous le pensons, (ndlr : c’est le domaine du cerveau) mais circulaire et rythmé par des cycles plus ou moins longs, (ndlr : c’est le domaine du coeur quantique). Il y a deux chapitres sur ce sujet dans mon livre car notre relation au temps est fondamentale pour évoluer et créer de nouveaux modèles d’organisation et de business.

Vous vous êtes beaucoup déplacée géographiquement à travers le monde. Pourquoi Singapour aujourd’hui ?
Singapour est comme Dubai, une ville volontairement orientée vers le futur, innovante dans sa vision et inspirante dans la manière dont elle a émergé sur des terres où il n’y avait rien. La réussite de cette ville est celle d’un leader engagé qui a rassemblé le collectif autour de sa vision et rendu possible l’impossible. C’est exactement ce que nous devons faire chacun à notre échelle individuellement.

Pour vous, comment les chefs d’entreprise devraient agir pour mieux motiver leurs équipes dans un contexte de plus en plus incertain ?
Pour y parvenir, il faut s’appuyer sur l’intelligence collective et la cohérence de groupe. Il faut que chaque membre d’une équipe se sente parfaitement à sa place et puisse exprimer sa créativité. Les possibilités sont exponentielles dans ces conditions favorables à l’épanouissement de chacun.

On parle de plus en plus de l’intelligence quantique mais est-ce chose aisée de l’appliquer dans des structures hyper rigoureuses où les procédures et les méthodes ne laissent pas de place à l’intuitif ?
Les structures figées ne pourront pas résister à l’avenir, il faut créer des structures souples, adaptables et régénératives et qui se transforment dans la période de transition que nous vivons. Il faut revenir aux lois universelles du vivant et cesser de vouloir tout contrôler sans s’appuyer sur toutes les intelligences à notre disposition. Mais surtout il faut redonner du sens à notre place individuelle et collective au sein de l’univers. Il faut prendre conscience du fait que le visible est la manifestation vibratoire de l’invisible, et l’argent une énergie qui nous permet de créer selon la valeur qu’on lui accorde.

Autrement dit est-ce que le management quantique et les procédures sont contradictoires ?
Les deux ne se contredisent pas. Il faut une structure et des méthodes mais qui s’appuient sur de nouvelles règles plus alignées et perméables aux lois du vivant.

Existe-t-il des modules de formation dans le domaine du quantique ?
J’ai créé des modules de formation qui mettent en mouvement ce que j’écris dans mon livre. Au chapitre 17 je propose une boussole de leadership quantique, issue de ma propre expérience et de la mise en application de ce que je transmets.