Compte tenu des nouvelles donnes économiques et sociales dans le monde, une nouvelle démarche managériale s’impose. En matière de gestion des ressources humaines, l’équation est la même. Précisément dans l’ouvrage de Céline Dejoux et Maurice Thévenet, la gestion de crise est décryptée sous toutes ses coutures.
Elle renvoie à des fondamentaux nécessaires. Les auteurs rappellent que «dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée». En clair, les managers doivent investir dans des profils clés, appelés les talents dans le livre. Son contenu est une synthèse théorique et empirique de cette nouvelle tendance qui se propage.
L’ouvrage est rédigé sous un angle d’attaque clair: «Les talents sont des personnes avec des compétences spécifiques, rares que les entreprises souhaitent attirer et fidéliser. Ce sont les atouts des entreprises performantes. Aussi, est-il essentiel pour les organisations d’identifier les talents dont elles ont besoin aujourd’hui et demain, de mettre en œuvre les meilleures politiques pour les attirer et les valoriser tout en les fidélisant». La gestion des talents est un nouveau modèle RH qui répond aux limites des approches compétences.
Elle représente une réponse à des préoccupations d’actualité allant de la gestion des pyramides des âges, à la prise en compte de la diversité, en passant par les nouvelles aspirations des salariés, notamment. Au final, ce livre propose un état des lieux, une méthode et une réflexion critique sur ce thème de plus en plus émergent.
Maître de conférences au CNAM, Cécile Dejoux enseigne la Gestion des ressources humaines et le management à l’international. Spécialiste de gestion des compétences et des talents, elle est l’auteur de plusieurs livres et articles, dont chez Dunod, Gestion des compétences et GPEC, 2e éd., 2013 et La gestion des talents, Management Sup, 2011, avec Maurice Thévenet.
Livre édité en août 2010
