L’auteur traite à ce niveau des 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader. Selon sa philosophie, «le manager doit toujours être le personnage central d’une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu’il connaisse son degré de leadership et les moyens de l’entretenir».
Cela dit tous les managers n’ont pas tous le profil de leader. Et c’est dans cette optique que l’auteur préconise à ce groupe de personnes de faire le nécessaire pour gagner en leadership. Les bénéfices sont clairs : la personne gagne en autorité légitime. La vie professionnelle devient de plus en plus facile augmentant le degré d’efficacité.
les enjeux sont clairs. L’auteur le rappelle clairement dans son ouvrage. «Manager aujourd’hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort…». C’est bien pourquoi le leadership quand il est bien utilisé permettra de doter le manager de plus de latitude dans sa pratique managériale. L’objectif étant d’atteindre un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.
L’idéal n’existant pas, l’auteur démontre néanmoins qu’«il est possible d’exploiter au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser». Edifiant. En tant que psychologue du travail, Bertrand Duséhu a assumé des fonctions de manager durant sa carrière. A travers son cabinet de formation et de coaching, il s’est positionné dans l’accompagnement et la formation des managers.
Gerso Edition (05 avril 2018)
