«On ne peut pas survivre sans être paranoïaque», affirmait un patron de la Silicon Valley.
La plupart des managers vont du principe que la perversité va de pair avec l’ingéniosité. C’est bien dans cette optique que les deux auteurs dressent le portrait de leaders tyranniques. Au fil des lignes, ils s’efforcent de présenter des outils conceptuels, étayés d’éclairages psychologiques pour reconsidérer l’individu. Rétablir l’ordre entre le manager et ses équipes est principalement ce qu’a motivé Paul-Marie Chavanne et Olivier Truong.
L’ouvrage propose ainsi les clés de succès des managers «bienveillants» qui leur permettront de réussir et d’accélérer le processus de réinvention des relations interpersonnelles dans le monde du travail. Paul-Marie Chavanne est diplômé de Centrale Paris et de l’ENA. Ayant embrassé une carrière d’inspecteur des finances, il a travaillé dix ans au ministère des finances. Il a occupé pendant trente ans des fonctions de direction générale et présidé des entreprises dans divers secteurs industriels. Il préside aujourd’hui une société de logistique internationale, Olivier Truong est diplômé de ESCP Europe, Ms HEC-INSEAD, docteur en gestion de Paris I. Directeur de la conduite du changement dans un grand groupe de services, l’expert y pilote des programmes de transformation managériale. Il enseigne également la sociologie des organisations à l’ESCP Europe.
Ed. Eyrolles (14/09/2017)
