Pour réussir les projets d’entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l’on y adjoint l’incontournable maîtrise des risques.
La coopération active de l’ensemble des partenaires et l’accès au maximum de créativité de l’équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n’y a guère d’autre solution que d’adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l’entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projets. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d’entreprise, en expliquant comment: négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l’équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l’accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond. Alain Fernandez, consultant indépendant depuis plus de trente ans, a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d’entreprise en France et à l’étranger en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage. Enseignant et formateur, il est aussi l’auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet.
Ed. Eyrolles (17/05/2018)
