Partant de ce constat véridique, l’auteur, Marc Dorel, le démontre au fil des lignes de son ouvrage. Les enjeux sont clairs et la problématique certaine. Car les modes d’organisation de management découlent de la motivation des collaborateurs.
«L’idée centrale de cet ouvrage consiste à croire que chaque individu peut avoir son destin en main, qu’il peut prendre ses propres décisions, et que celui-ci choisira ce qu’il y a de mieux pour son entreprise, car c’est ce qu’il y aura de mieux pour lui-même», avancent les critiques du Net. L’auteur compte bien le démontrer : «Cette théorie est atteignable et n’est pas une utopie, ce qui est prouvé par de nombreux cas d’entreprises ayant mis ce nouveau mode de management en place». Les bénéfices sont palpables et ont été enregistrés justement chez les entreprises qui ont anticipé ce changement et adopté une nouvelle manière de gérer.
«Elle impactera de manière forte tous les acteurs de votre entreprise, et de manière stupéfiante vos indicateurs de performance. Elle permettra de libérer du temps au manager et d’accorder davantage de responsabilités aux opérationnels (production comme fonctions support)», assurent les responsables qui s’y sont essayés.
La lecture de cet ouvrage permettra de faire découvrir aux lecteurs tous les arguments avancés par l’auteur, l’incitation à utiliser un management du XXIème siècle représentant sa motivation première. Marc Dorel est un entrepreneur passionné qui veut faire évoluer le monde de l’entreprise et ses mentalités. Faisant partie de la génération Y, il compte bousculer par ses écrits le management classique et les méthodes classiques, devenues obsolètes, compte tenu du nouvel environnement.
Ed 6 mars 2014
