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Développement personnel
Le séminaire international du Dr Joe Dispenza, qui s’est déroulé le 11 septembre à Bâle, a regroupé 8.200 participants provenant de 52 pays venus acquérir les dernières techniques de transformation par le biais des neurosciences. Amal Hihi, cofondatrice de l’École Pi-Coach.pro, formatrice, superviseure et mentor spécialisée de coachs ICF, créatrice du collectif ALIVE®, qui a représenté le Maroc, revient sur les faits marquants de cet événement.
«La transformation collective commence toujours par une transformation intérieure.
C’est tout le sens du leadership conscient.
Le prochain niveau de leadership ne consistait pas à faire plus… mais à devenir plus conscient de qui nous sommes lorsque nous agissons ?».
C’est en ces termes que l’experte Amal Hihi revient sur le séminaire organisé par Dr Joe Dispenza à Bâle.
Le séminaire international du Dr Joe Dispenza, qui s’est déroulé le 11 septembre dernier à Bâle, a regroupé 8.200 participants issus de 52 pays. L’objectif ultime de cet événement consistait en l’acquisition des dernières techniques de transformation par le biais des neurosciences. L’orateur est revenu non seulement sur la capacité de l’individu à transformer ses automatismes mais aussi sur la puissance de son attention. En fait, son intervention a permis d’analyser le lien entre les pensées, les émotions, le corps et la manière qui crée finalement la réalité. Il insistera surtout sur cette conviction renforcée que toute transformation durable commence à l’intérieur. Après cette expérience, Amal Hihi met en exergue les 5 take aways qui renvoient directement à sa pratique du leadership conscient. «Déjà, nous ne pouvons pas créer un futur différent en restant prisonniers de nos automatismes. Secundo, nos habitudes ne sont pas seulement comportementales. Elles sont aussi émotionnelles et mentales. Tertio, un leader peut vouloir plus de confiance, de coopération ou d’audace dans son organisation… tout en continuant à réagir depuis les mêmes peurs, les mêmes croyances et les mêmes réflexes de contrôle.
Quatrièmement, transformer son environnement commence souvent par observer ce qui, en soi, se répète. Là où va notre attention, va notre énergie. Dans un monde saturé de sollicitations, la capacité à diriger son attention devient une compétence majeure de leadership.
Enfin, nous avons longtemps pensé le leadership essentiellement avec la tête», poursuit de son côté Amal Hihi.
Tout ceci renvoie au fait que le manager dirige avec son état intérieur, sa présence, son énergie, sa capacité à réguler ses émotions et à rester ancrés dans l’incertitude.
«Le leadership se pense, se ressent et surtout s’incarne». En clair, une vision ne transforme que lorsqu’elle devient une expérience intérieure. Et c’est peut-être là que se joue une différence essentielle entre conduire le changement et véritablement l’incarner. «La transformation collective commence par un changement de niveau de conscience. Elle se transforme lorsque les personnes qui la composent commencent à interagir autrement», conclut l’experte.
Avis d’expert : Dans son immersion, Amal Hihi donne son impression
Expérience Ma participation à ce programme m’a permis d’approfondir ma pratique d’accompagnement par un éclairage issu des neurosciences sur les mécanismes du changement en profondeur en mettant le focus sur nos pensées, nos émotions et nos automatismes qui influencent nos comportements. Ces apports renforcent l’importance de l’attention, de la conscience de soi et de la régulation émotionnelle dans le développement du leadership et du collectif. Ils font écho à mon approche A.L.I.V.E.® qui place la conscience, l’intelligence intérieure et l’incarnation au cœur de la transformation. Une conviction renforcée : transformer durablement les organisations passe aussi par la capacité des leaders à se transformer eux-mêmes.
