Sélection livres: Cent jours pour réussir de Frédéric Marquette

«La période des cent premiers jours est décisive pour la réussite ultérieure d’une prise de fonction. Grâce aux témoignages d’une quarantaine de grands dirigeants (Carrefour, SEB, Schneider Electric, Danone…) et à sa propre expérience, Frédéric Marquette a établi les 7 clés essentielles pour mener à bien vos cent premiers jours».

Les critiques sont unanimes et valorisent les clés de la réussite répertoriées en 7 par l’auteur. La première clé de réussite est la maîtrise  du champ des opérations et l’évaluation de la situation.

La seconde porte sur l’établissement des appuis et le choix des équipes. L’engagement et l’annonce des premières mesures annoncent une troisième clé de réussite.

La quatrième clé de réussite repose sur le contrôle et la mise sous tension de l’entreprise.  L’auteur retient comme cinquième clé de réussite  le fait de différer les grands projets structurels. «Communiquez sans cesse, à tous les niveaux» ; l’auteur en fait la sixième clé de réussite.

Enfin, l’établissement du leadership représente la dernière clé du succès. «Ce livre, basé sur des expériences concrètes et sur les témoignages de dirigeants a, de mon point de vue, le mérite d’apporter des éclairages concrets, nombreux et divers sur ces situations et d’en extraire quelques règles pragmatiques pour faire en sorte que ces cent premiers jours soient le prélude à une mission réussie», affirme Jean-Pierre Clamadieu, président du comité exécutif de Solvay. Le livre est étayé, par ailleurs, de vidéos qui viennent enrichir la lecture et où Frédéric Marquette revient sur les clés essentielles concernant cette période des cent jours. 

Frédéric Marquette est diplômé de l’École centrale de Paris et titulaire d’un MBA de l’Insead. Il est directeur associé chez EIM (Excellence In Management), après avoir été membre de son comité exécutif international et associé gérant du bureau français. Pour rappel, EIM est une firme internationale spécialisée dans le conseil en solutions managériales et la délégation de dirigeants (management de transition, recrutement accéléré, audits opérationnels et conduite du changement).

Ed. 8 Septembre 2014