Les critiques du livre «Manager son équipe au quotidien» de Bernard Diridollou convergent dans le même sens.
Car c’est un fait : pour qu’un individu soit reconnu de tous comme responsable, il faut tout d’abord mettre en conformité les paroles et les actes. Il s’agit aussi de s’accepter soi-même pour pouvoir agir positivement sur une équipe et lui transmettre au quotidien des énergies positives et les informations nécessaires. La légitimité d’encadrer une équipe est conditionnée par un capital «humilité». Il faut avoir, en effet, le courage de se remettre en cause. Le fait de ne pas tout savoir ne représente pas une tare pour un responsable. En clair, le meneur d’une équipe n’est pas forcément parfait.
Cela dit, le responsable a le devoir de s’impliquer personnellement. A travers cet ouvrage, l’auteur livre des conseils pour être dans l’action et non pas au-dessus d’elle. «Il offre les moyens de mettre en œuvre un management de proximité efficace et reconnu».
Bref, l’ouvrage est un guide indispensable pour exercer les responsabilités clés du manager. Il permet au responsable de s’impliquer personnellement de telle sorte à asseoir sa crédibilité.
Et ce n’est que de cette manière que les collaborateurs seront motivés. Bernard Diridollou est directeur adjoint à la division management et développement des personnes de Cegos Grand Ouest (Nantes).
Il intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. L’auteur cherche plus particulièrement à promouvoir l’efficacité des managers, l’initiative et la qualité de services auprès de grandes sociétés pour ne citer que EDF/GDF Services, La Poste, RATP, Even, Canon, Glaxo, Alstom (Chantiers de l’Atlantique), NCN (Nouvelles cliniques nantaises), CNEVA, MHS, TEMIC, Bahlsen.
Ed.27 février 2014
