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Rares sont les managers marocains qui après avoir accumulé un savoir et une expertise se mettent à l’écriture pour faire part de leur approche dans les domaines où ils opèrent. Il faut dire que l’environnement n’encourage guère d’une telle pratique. Les éditeurs affichent une méfiance vis-à-vis de ce genre d’écriture. Cela n’empêche pas pourtant des managers à se lancer dans l’aventure. C’est le cas de Karim Gassemi, chef de projet informatique au sein du département organisation et système d’information à la société des Brasseries du Maroc.
A 31 ans, ce manager est titulaire d’un DESS en stratégie des entreprises et gestion des ressources humaines (France) et un MBA en systèmes d’information organisationnels à l’université Laval (Canada). Il enseigne dans des écoles d’ingénieur et de commerce.
Son livre intitulé «Les apports stratégiques des technologies de l’information», sera édité par la maison d’édition française Editions L’Organisation. Une reconnaissance dont il est fier.
L’auteur part d’un constat : «conduire un projet de réingénierie organisationnelle en adoptant les technologies de l’information est une opération délicate. De plus, si tout projet comporte une part d’incertitude, la nature de l’introduction d’une technologie de l’information suite à une structuration organisationnelle en accroît les risques en mettant en jeu différents acteurs en interaction avec le schéma organisationnel et les finalités de l’entreprise».
D’où l’intérêt du livre qui permet au lecteur d’avoir une vision générale sur les différents contours de la gestion d’un projet de réingénierie organisationnelle en s’appuyant sur trois technologies d’information dominantes : la technologie client-serveur, la technologie EDI (échange de documents informatisés) et la technologie du commerce électronique. Selon les propos de l’auteur, le livre se veut en premier lieu, une instrumentation de base pour appréhender les concepts d’un projet de structuration organisationnelle.
L’objectif étant de permettre aux entreprises d’analyser les opportunités du changement organisationnel et décider des choix à retenir. La première partie du livre est consacrée à l’importance des technologies de l’information dans la vie des entreprises. La deuxième partie porte sur la gestion de ces technologies dans un projet de réingénierie organisationnelle. Si la technologie a été reconnue comme instrument de développement économique voire un outil qui confère du pouvoir à ceux qui la détiennent et du tort aux autres qui subissent les effets, l’auteur estime qu’il faut planifier son utilisation et sa diffusion à bon escient. Selon lui, la gestion de la technologie doit être dynamique et stratégique axée vers l’apprentissage continu et graduel en vue d’améliorer la position concurrentielle de l’entreprise.
