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L’Art du Management 3
Nourri par la recherche-action, la pratique pédagogique et l’expérimentation sur le terrain auprès de dirigeants et futurs dirigeants d’entreprise, cet ouvrage exceptionnel fait le point sur la richesse et la diversité des connaissances accumulées en gestion des entreprises. Il couvre l’ensemble des problématiques, classiques, émergentes ou prospectives liées au management : Globalisation et internationalisation ; Innovation et changement ; Gouvernance et mesure ; Performance et pilotage ; Stratégie et management ; Développement personnel des dirigeants ; Valeur et valeurs ; Marketing et communication ; Immatériel ; Altermanagement. Aisément consultable grâce à ses index et ses résumés de chapitres, cet ouvrage de référence représente, pour les dirigeants, les cadres, les professionnels du conseil et de l’accompagnement, ainsi que pour les étudiants et chercheurs, la bible des tendances et méthodes en matière de réflexion managériale.
HEC Paris, Antoine Hyafil
Éditeur : Dunod
Gérer les contrariétés de l’entreprise : Le coaching, révélateur de potentiel
Les peurs, les convictions, les croyances erronées et plus généralement le manque de confiance en soi, programment la façon de penser, d’être et d’agir. Alors que l’entreprise souhaiterait un comportement constant et déterminé, le propre de l’homme serait d’être un jour confiant et serein, le lendemain hésitant et méfiant. Né de la volonté de promouvoir un climat favorable au changement, le coaching oriente le dialogue vers l’avenir.
Il accompagne la réflexion sur les comportements et pratiques efficaces et favorise la prise de conscience des pensées négatives pour en substituer de plus positives. Véritable outil de gestion du capital humain et de création de valeur ajoutée, le coaching révèle les atouts et les avantages concurrentiels – significatifs et durables – qui, par rétroaction, renforceront les sensations de confort et l’envie de progresser. Ce livre, qui suggère l’amélioration de la performance, est adapté à toute personne qui aspire à une plus juste exploitation de son potentiel.
Nimith Chheng, Evelyne Schreier
Editions L’Harmattan
La culture d’entreprise
Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d’efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d’entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l’on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.
Maurice Thévene
Éditeur : Presses Universitaires de France
