«Réaliser une conduite de projets grâce à une méthodologie agile consiste en un cheminement qui permet de transformer une organisation existante en une organisation qui avance, grâce aux principes sous-jacents des méthodes agiles». C’est ce que veut démontrer l’auteur.
Selon lui, «il est nécessaire de circonscrire son propre contexte, afin d’identifier les enjeux et objectifs de son organisation, puis d’évaluer les apports et les contraintes d’un passage à l’agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans cette nouvelle organisation». Il démontre aussi combien les méthodes agiles (Scrum, Kanban, Lean) et les principes sont importants. La démarche permettra de mettre en place une gestion de projet agile, avec les organisations des équipes qui en découlent. La gestion du backlog de produit et du backlog des architectures logicielles, la gestion de la qualité des logiciels, l’estimation des fonctionnalités ou des User Stories, la planification des projets ou encore la mesure de la productivité des équipes de développement, sont autant de techniques qui convergent vers l’agile. Une fois ces méthodes et processus mis en place, l’auteur nous explique que les projets s’enchaînent grâce à l’application des méthodes agiles. Le recueil d’expérience des différents rôles impliqués dans ces projets permet de déterminer le degré de satisfaction de chacun. Veiller à maintenir une amélioration continue pour nos futurs projets représente un leitmotiv certain.
Julien Plée est directeur technique adjoint chez Talentsoft, éditeur logiciel de solutions RH. Arrivé en 2009 en tant que développeur, il gravit les échelons et devient responsable de la R&D. L’une de ses missions sera justement de mettre en place des méthodes agiles dans les processus de développement. Son retour d’expérience livré dans son ouvrage est édifiant à plus d’un titre.
Ed. 14/10/2015
