L’innovation managériale, de Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson et David Autissier

L’innovation managériale, de Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson et David Autissier

Partant du fait que de plus en plus d’entreprises sont en quête de nouveaux modèles de management pour conjuguer l’innovation, le collaboratif et l’engagement dans une dynamique de développement et d’exigences financières, le collectif de l’ESSEC en a fait un ouvrage.

Ce dernier traite ainsi de l’innovation managériale. Ne se revendiquant pas comme un outil universel, celle-ci est décrite plutôt comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.

Celle-ci se décline sous plusieurs aspects : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs…. Il s’agit en fait des différentes techniques qui sont abordées dans l’ouvrage. Une première partie sur les limites du management traditionnel en mode contrôle hiérarchique est le résultat d’une exploration par les auteurs des différentes facettes de l’innovation managériale à travers 10 études de cas. Leur analyse a permis d’identifier les leviers pour déployer une démarche d’innovation managériale dans les entreprises.

Ed. Eyrolles (4/01/2018)

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