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300 milliards de dirhams mobilisés, des engagements de 170 milliards de dirhams et 435.000 bénéficiaires à l’horizon 2030
Vision: Baptisé «Jossour 2030», le nouveau plan stratégique de Tamiwlcom s’appuie sur une approche fondée sur l’élargissement de l’offre, la consolidation des capacités d’intervention, l’excellence opérationnelle et la recherche d’un impact économique durable.
Après son approbation en mars dernier par le conseil d’administration de Tamwilcom, les contours de «Jossour 2030» ont été dévoilés mercredi 3 juin à Rabat. Signifiant «passerelles», ce plan quinquennal traduit la volonté de l’institution de renforcer les ponts entre les besoins de financement des acteurs économiques, les solutions qu’elle propose et les priorités de développement du Royaume. Il vient ainsi asseoir le positionnement de Tamwilcom en tant qu’acteur clé du financement des entreprises.
L’ambition étant d’élargir l’accès au financement, d’accompagner la nouvelle génération d’entrepreneurs ainsi que d’ancrer le rôle de l’institution dans la promotion de l’inclusion financière dans sa dimension territoriale.
Dans les détails, «Jossour 2030» repose sur une orientation centrale, à savoir accompagner davantage de bénéficiaires, mobiliser davantage de financements et renforcer l’impact des interventions de l’institution sur l’investissement, l’emploi et la création de valeur dans les territoires. A travers cette feuille de route, Tamwilcom entend poursuivre le développement de ses interventions afin d’accompagner près de 435.000 bénéficiaires à l’horizon 2030. Pour ce faire, 300 milliards de dirhams seront mobilisés pour un volume d’engagements de 170 milliards de dirhams.
Intervenant en cette occasion, Nadia Fettah, ministre de l’économie et des finances, a indiqué : «Nous sommes convaincus que l’émergence économique ne peut être pleinement réussie que si elle repose sur une vision inclusive. Une vision fondée sur le principe du « leave no one behind » et donc adresser tous les besoins de financement avec une large palette d’instruments indépendamment du genre, de la taille ou de la zone géographique. C’est précisément l’orientation que nous avons voulue pour l’élaboration de Jossour 2030». Et de préciser : «Une orientation pleinement cohérente avec l’ambition portée par la Stratégie nationale d’inclusion financière dont les objectifs ont été renouvelés et renforcés dans le cadre de sa deuxième génération». Pour la ministre, l’inclusion financière ne sera pas appréhendée uniquement sous l’angle de la bancarisation. Elle intégrera désormais l’accès aux instruments de financement de micro-crédit, de la généralisation des fintechs et de l’émergence des nouvelles formes de financement collaboratif. Nadia Fettah a rappelé en cette occasion que le lancement de «Jossour 2030» intervient dans un contexte économique national résilient.
Une performance qui se veut le fruit de la mutalisation des efforts de toutes les forces vives du tissu économique et porté par un choix éclairé celui de garder le cap des réformes du climat des affaires tout en préservant les équilibres macroéconomiques, y compris dans les périodes les plus difficiles. «Cette orientation s’est traduite par l’accélération des réformes dans le secteur financier, la poursuite des investissements stratégiques, la refonte du cadre fiscal et la création des conditions et incentives favorables à l’investissement privé dans laquelle s’inscrit la refonte du système national de garantie et son chantier de réforme conduit depuis 2020 et ayant abouti à la transformation institutionnelle de la Caisse centrale de garantie en société anonyme sous le nom commercial Tamwilcom», rappelle la ministre.
Trois mesures phares engagées
Pour accompagner cette trajectoire, Tamwilcom a annoncé plusieurs évolutions majeures de ses dispositifs de garantie et de financement. On note le renforcement du soutien apporté aux Très petites entreprises à travers le relèvement à 75% du niveau de couverture de garantie, afin de faciliter davantage leur accès au financement bancaire. A cela s’ajoute l’extension de l’accompagnement aux entreprises de taille intermédiaire. En effet, Tamwilcom élargit pour la première fois ses interventions au profit des entreprises de taille intermédiaire (ETI) réalisant un chiffre d’affaires compris entre 200 et 500 millions de dirhams. Cette évolution permettra d’accompagner une nouvelle génération d’entreprises locomotives dans leurs projets de croissance, de modernisation, d’investissement et de développement à l’international. La troisième mesure engagée celle de mettre en place une offre de cofinancement à taux préférentiel, et ce en adoptant une nouvelle génération de produits de cofinancement à des taux d’intérêts très avantageux, destinée aux projets portés par les Marocains du monde, les femmes entrepreneures, ainsi qu’aux projets contribuant à la transition verte.
Des ponts se tissent entre institutionnels
Le lancement de Jossour a été marqué par la signature de deux conventions de partenariat venant traduire concrètement les principales orientations du plan stratégique. La première convention, conclue avec l’Association des Régions du Maroc, a pour but de renforcer l’accompagnement des dynamiques économiques territoriales à travers le développement de solutions de financement adaptées aux besoins de chacune des douze régions du Royaume.
Concernant la seconde convention, signée avec le ministère de l’économie et des finances et le Groupement professionnel des banques du Maroc (GPBM), elle vise à soutenir la montée en puissance du financement des entreprises de taille intermédiaire, nouvellement intégrées au périmètre d’intervention de Tamwilcom, tout en renforçant la mobilisation du secteur bancaire en faveur du financement des TPME.
Ces partenariats traduisent l’engagement des différentes parties prenantes pour accompagner la mise en œuvre de ce plan stratégique et à renforcer l’accès au financement au bénéfice des entreprises, des entrepreneurs et des territoires.
